中國有色金屬報、陜工網(wǎng)、西北在線、西北信息報、網(wǎng)易新聞：西北有色地礦集團物化探總隊公司多舉措推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)
《中國有色金屬報》12月7日訊：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)管控的重點。建設(shè)“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊，是貫通安全管理“最后一公里”的重要手段，更是在“大安全”框架下打造產(chǎn)鏈融合安全人才隊伍、以安全促生產(chǎn)、提質(zhì)增效的重要舉措。西北有色地礦集團物化探總隊公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全文化及風(fēng)險管控體系建設(shè)等年度重點工作，立足地勘產(chǎn)業(yè)布局與生產(chǎn)作業(yè)實際，緊盯重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動、持續(xù)發(fā)力，高效推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊構(gòu)建，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn)保駕護航。
選優(yōu)配強 打造現(xiàn)場安全團隊
自獲評非煤礦山二級安全標準化企業(yè)以來，物化探總隊公司在項目組全面推行“安全標準化+標準化定制+6S精益管理”現(xiàn)場安全管理模式，形成滿足生產(chǎn)類別需要，覆蓋作業(yè)全過程的標準管理流程、目視定制圖板、規(guī)范指導(dǎo)手冊、要點事項清單和支撐資料模板，鍛造出一批安全意識強、知識儲備足、技術(shù)能力強、管理水平優(yōu)的復(fù)合型安全人才隊伍。
從2023年10月起，物化探總隊公司著力構(gòu)建“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊。選優(yōu)配強項目負責(zé)人兼任安全員、骨干技術(shù)人員擔任崗位工，組建了地質(zhì)、物化探、工程技術(shù)中心野外工作場所3支現(xiàn)場安全團隊，編制了團隊建設(shè)實施辦法、安全職責(zé)“一崗兩清單”等制度文件，并組織了專項培訓(xùn)。同時，通過細化梳理不同項、不足項，及時更新生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理清單、模板資料等，促進了現(xiàn)場安全團隊管理高效推進。
引進新技術(shù) 保障作業(yè)過程安全合規(guī)
該公司通過嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任、完善管理制度、開展安全教育等，將生產(chǎn)作業(yè)全過程分為生產(chǎn)籌備、開工準備、現(xiàn)場作業(yè)3個階段，建立了以安全員為安全線、崗位工為安全點的網(wǎng)格化現(xiàn)場安全團隊，采取“色彩+紅馬甲”方式進行區(qū)分。
針對地勘項目點多面廣、作業(yè)現(xiàn)場存在風(fēng)險隱患等情況，該公司引進“無人機”“電子圍欄”“信息化管理平臺”等設(shè)備和新技術(shù)，組織開展“安全隱患隨手拍”“合理化建議征集”等活動，減少接觸危險作業(yè)環(huán)境人員數(shù)量、頻次，化解因生產(chǎn)作業(yè)人員難以集中，培訓(xùn)效果不佳等難題，防控因人員違規(guī)作業(yè)或外物危險侵入引發(fā)的安全風(fēng)險，切實保障了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作持續(xù)深入推進。
分層分級 安全管理實現(xiàn)一體協(xié)同
以“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)為契機，物化探總隊公司堅持源頭防范、關(guān)口前移、重心下沉，現(xiàn)場安全團隊獨立負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，所屬部門承擔管轄范圍內(nèi)監(jiān)管責(zé)任，該公司負責(zé)現(xiàn)場安全團隊建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查考評。
安全員是現(xiàn)場安全團隊核心，在安全管理中，安全員對忽視安全意識的行為應(yīng)及時糾正，督促崗位人員熟知安全職責(zé)，嚴格落實安全規(guī)定，并協(xié)助崗位人員開展安全合規(guī)作業(yè)。依托“班前會”，現(xiàn)場安全團隊結(jié)合日?！笆种缚谑觥迸c“行為安全觀察”情況，開展出工安全確認，確保作業(yè)人員掌握作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險與安全規(guī)范要求，及時糾正不安全狀態(tài)與行為，從根本上防范、遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
質(zhì)效貫通 推進安全管理互促互益
自物化探總隊公司“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊工作開展以來，取得了明顯成效。從公司層面看，通過檢查、交流、反饋研判等方式，有效掌握了現(xiàn)場安全團隊運行現(xiàn)狀與存在問題，有助于持續(xù)改進；從現(xiàn)場安全團隊層面看，變原有“理所應(yīng)當”被動式、“度量同制”統(tǒng)一式、現(xiàn)場負責(zé)變數(shù)式管理為“事無巨細”主動式、“百花齊鳴”特色式、整體團隊“五化”式。在管理模式變化與自主權(quán)限擴充的同時，該團隊成員強化了對安全管理流程、內(nèi)容、標準的認知，提升了崗位工安全作業(yè)意識、安全知識、技能水平及互監(jiān)互保能力，促進了現(xiàn)場安全團隊管理任務(wù)目標高質(zhì)高效全面落實。
下一步，物化探總隊公司將持續(xù)按照“穿透式”管理要求，深入推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)，凝心聚力、多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)防線，打造生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力支撐。
（原文鏈接：
中國有色金屬報：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=189781&q=5073&v=6;
陜工網(wǎng)：http://www.sxworker.com/e/wap/show.php?classid=13&id=193071;
西北在線：http://www.xbxxb.com/2024/1204/1052629.html;
西北信息報：https://m.sohu.com/a/833267941_120122160?scm=10001.325_13-109000.0.10140.5_32&spm=smwp.channel_247.block2_307_epwR4p_1_fd.1.1733358277359j0rRFqG_324；
網(wǎng)易新聞：https://c.m.163.com/news/a/JIJI4NLT0550A3NK.html?from=subscribe&spss=newsapp&spssid=8d06de4b2b0e7c348c675f8778c91da7&spsw=1&isFromH5Share=article）