今年以來，金鉬集團下屬的金屬分公司以“54321”為工作總方針，錨定分公司“5個4”目標(biāo)和“質(zhì)、效、量”倍增計劃落實落地，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，上下齊心協(xié)力，鉚足干勁，不斷加壓沖刺，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，交出了一份亮眼的“期中答卷”。
上半年鉬粉累計產(chǎn)量完成51.2%、鉬制品產(chǎn)量完成年計劃67.29%、靶材產(chǎn)量完成年計劃55%，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高；銷售量完成年計劃的58%，內(nèi)銷量完成年計劃的58.62%，創(chuàng)歷史新高；加工成本方面鉬粉同比下降了12.83%、鉬制品同比下降了20.89%、鉬靶材同比下降了23.17%，多項重要指標(biāo)不僅實現(xiàn)“雙過半”，而且創(chuàng)歷史新高。
黨建引領(lǐng)聚合力
今年以來，分公司黨委牢牢抓好黨建主體責(zé)任，深化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞黨建工作與中心工作深度融合開展工作。
認(rèn)真抓好黨紀(jì)黨史學(xué)習(xí)教育以及習(xí)近平總書記重要講話精神，按照上級要求制定了分公司學(xué)習(xí)計劃《金屬分公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的落實方案》，通過每日向?qū)W習(xí)群推送《條例》、每周周例會安排督促學(xué)《條例》、每月開展《條例》答題考試及開展“學(xué)條例·守黨紀(jì)”知識競賽等方式來檢驗學(xué)習(xí)效果。
每周開展一次讀書分享活動打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)；開展清明節(jié)“緬懷革命先烈—弘揚民族精神”祭英烈活動和“迎暖心端午 過花樣佳節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日進一步增強傳統(tǒng)節(jié)日認(rèn)同感，增強文化自信，厚植家國情懷。
分公司黨委深入分廠班組和職工群眾，廣泛開展調(diào)查研究，解決了一些生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題和職工關(guān)心關(guān)注的“急難愁盼”問題，如：降低操作環(huán)境溫度，守護職工身體健康，對設(shè)備自動化改進，降低職工勞動強度等。
自《金鉬集團2024年“揭榜掛帥”“兩服務(wù)兩提升”活動工作方案》印發(fā)以來，分公司黨委組織引導(dǎo)各支部圍繞“生產(chǎn) 科技 市場”等領(lǐng)域的“卡脖子”問題開展專項課題攻關(guān)，廣大黨員、職工勇立潮頭，攻堅克難，通過激烈競爭，鉬制品板塊王崗團隊成功“揭榜”集團項目，另有4支團隊“掛帥”分公司項目，目前均已取得顯著突破。
科技創(chuàng)新結(jié)碩果
一直以來，分公司高度重視科技研發(fā)，堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，加強科技力量，加速科研成果轉(zhuǎn)化落地，充分發(fā)揮各板塊優(yōu)勢，形成合力。一是強化高位推動。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立9個重點項目組，組建“科學(xué)家+工程師”團隊和“工程師+創(chuàng)客室”團隊以技術(shù)突破為目標(biāo)，促進生產(chǎn)銷售為原則，開展科研創(chuàng)新；二是激發(fā)內(nèi)生動力。以舉辦“極‘鉬’遠眺”技術(shù)沙龍為載體，組織全體技術(shù)人員圍繞工藝技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、市場應(yīng)用等方面進行深入探討。三是強強聯(lián)袂賦新能。為加快鉬深加工的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，分公司對內(nèi)與技術(shù)中心無縫銜接，對外與頭部企業(yè)和科研高校攜手合作，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)+產(chǎn)業(yè)量化融合新格局。在全體人員的共同努力下，分公司在特種鉬粉研制、鉬合金材料、鉬異型件加工、鉬薄材等產(chǎn)品開發(fā)上均有突破，切實以科技創(chuàng)新助推二次創(chuàng)業(yè)“質(zhì)、效、量”倍增。
安全環(huán)保守底線
上半年，金屬分公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作整體運行平穩(wěn)，年初制定的安全環(huán)保目標(biāo)全部實現(xiàn)。對照公司工作清單計劃，分解制定金屬分公司安全環(huán)保管控項目清單，梳理制定安全環(huán)保工作項目目標(biāo)任務(wù)27項、管理措施84項，為全年安全環(huán)保工作管理落實夯實了基礎(chǔ)。
今年，分公司制定下發(fā)了《金屬分公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026 年）》主方案一個，工貿(mào)、消防安全、特種設(shè)備安全三個子方案，做到了抓好“安全本位”、增強“安全本領(lǐng)”、強化“安全本質(zhì)”的管控要求，推動公司各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實到位。同時持續(xù)推進兩體系（雙預(yù)防）建設(shè)工作，并將安全風(fēng)險分級管控融入到三體系（雙預(yù)防+安全標(biāo)準(zhǔn)化）管理中。
擊鼓催征再出發(fā)，昂首闊步啟新程。下半年，分公司將持續(xù)錨定年初目標(biāo)任務(wù)，以逢山開路、遇水架橋的干事創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。