2025年，是集團公司“十四五”規(guī)劃收官、布局“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，在這一重要節(jié)點，集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議為光電科技的發(fā)展指明了方向。光電科技積極響應會議號召，全方位掀起學習熱潮，深度踐行會議精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
在學習貫徹會議精神的過程中，光電科技全公司上下一心，迅速行動。公司層面組織各級管理人員開展集中學習，把握核心要義，為公司發(fā)展制定戰(zhàn)略方向；黨支部層面，各支部開展專題學習，將會議精神融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)；同時通過展板宣傳等多樣化的形式，將會議要點直觀地呈現(xiàn)給每一位職工，讓會議精神深入人心。職工們在學習后反響熱烈，對會議中提到的兩大主要任務、工作關(guān)鍵目標以及必須打贏的八個“硬仗”有了更清晰的認知，紛紛表示要將會議精神化作推動工作的強大動力，以主人翁的責任擔當，奮力拼搏、勇毅前行、以實干實效加快光電科技高質(zhì)量發(fā)展。
緊抓產(chǎn)業(yè)項目布局，重構(gòu)發(fā)展賽道
在產(chǎn)業(yè)項目管理方面，光電科技按照集團總體布局，全力構(gòu)建并強化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，重構(gòu)發(fā)展賽道。錨定半導體材料、智能新材料及新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域，加快推動溴化鑭項目落地實施，促使項目早日產(chǎn)生成效，為公司經(jīng)營業(yè)務開辟全新的增長路徑。同時，積極協(xié)調(diào)各方資源，助力氟化碳一次電池項目、氮化鎵半導體項目、鈣鈦礦電池項目、新能源公司榆林、銅川光伏電站等重點項目順利推進，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
推動園區(qū)廠房改造，盤活閑置資產(chǎn)
響應集團公司工作安排，光電科技積極投身先創(chuàng)園區(qū)建設。采用垂直布置、工業(yè)上樓的創(chuàng)新設計策略，打造工業(yè)旅游級標準園區(qū)，實現(xiàn)零排放、零污染，將綠色發(fā)展理念融入到園區(qū)建設的每一個細節(jié)。充分結(jié)合各進駐項目組的實際需求，對廠房、辦公及住宿等區(qū)域進行全方位升級改造，從空間布局到設施配備，都進行了精心規(guī)劃。將園區(qū)打造成為集科研、中試、產(chǎn)業(yè)孵化于一體的綜合性基地，同時使其成為有色集團各類產(chǎn)品、先進技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈體系以及應用場景的展示中心，提升公司的品牌形象與行業(yè)影響力。
調(diào)整資產(chǎn)債務結(jié)構(gòu)，輕裝快步前行
緊抓集團公司以新產(chǎn)業(yè)項目解決脫困扭虧、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的機遇，光電科技按照《扭虧脫困實施方案》，加快推進清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置工作步伐。嚴格履行國有資產(chǎn)處置審批程序，4月底前統(tǒng)籌做好光電、天宏股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務結(jié)構(gòu)重組工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)聚合、債務集中歸攏。建立優(yōu)質(zhì)的項目投資平臺，為后續(xù)股權(quán)投資、項目并購、融資貸款提供堅實的基礎(chǔ)保障，助力公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。
在園區(qū)安全管理工作中，全面提高整體安全管理水平。堅定高質(zhì)量發(fā)展工作目標，較真碰硬解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。運用轉(zhuǎn)型換道思維，綜合新賽道、新方式、新技術(shù)，在謀劃新項目、新增長點上多下功夫，提升“自我造血”能力，打好盤活硬仗，逐步實現(xiàn)“止損、脫困、提質(zhì)、增效”，預防出現(xiàn)“新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新增長點打造不力”的風險，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
光電科技堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，嚴格落實集團公司倍增行動計劃總體要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)盤活和產(chǎn)業(yè)項目落地，著力防范化解各類風險、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，秉持“錨定五年、謀準三年、扎實干好每年”的思路，穩(wěn)步推進各項工作，助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為集團構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系貢獻更大的力量。