6月26日，陜西有色金屬集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良一行到天瑞硅材料督導(dǎo)調(diào)研重點產(chǎn)業(yè)項目，深入了解項目推進(jìn)過程中遇到的難點堵點,提出解決對策。天瑞硅材料黨委書記、總經(jīng)理徐巖陪同調(diào)研。
座談會上，黃忠良聽取了天瑞硅材料按照項目“六階段”管理，對3項已開工項目、2項謀劃項目、1項謀定項目、1項建成項目及1項達(dá)產(chǎn)達(dá)效項目的推進(jìn)現(xiàn)狀、難點堵點問題、未來推進(jìn)計劃、風(fēng)險預(yù)判與組織管理等情況的匯報，對天瑞硅材料在項目謀劃與建設(shè)中取得的成績給予充分肯定，指出要聚焦產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)中的關(guān)鍵堵點，加強(qiáng)與集團(tuán)總部及地方政府的溝通聯(lián)動，推動政策資源整合，確保項目按期落地見效。
會議強(qiáng)調(diào)，天瑞硅材料要圍繞“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”，加速推進(jìn)“1+4”項目產(chǎn)業(yè)化落地。一是針對項目建設(shè)高峰期與資金支出集中期，強(qiáng)化工程項目全周期管理，將項目“六同步”“六個再優(yōu)化”管理貫穿項目始終，在保障質(zhì)量與設(shè)計指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的同時，優(yōu)化項目投資成本，同步推進(jìn)市場開發(fā)。二是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，聚焦工程項目招投標(biāo)的合規(guī)與質(zhì)量，形成“監(jiān)督檢查-評價結(jié)論-整改閉環(huán)”的管理機(jī)制。三是嚴(yán)抓施工期間安全環(huán)保管控，壓實五方責(zé)任，筑牢項目建設(shè)底線。四是加強(qiáng)人才團(tuán)隊儲備，為項目建成后的高效運(yùn)行提供人力保障。
徐巖在表態(tài)發(fā)言中表示，將按照集團(tuán)公司的部署要求，持續(xù)壓降各項目投資，優(yōu)化資源配置；加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督閉環(huán)管理，規(guī)范招投標(biāo)流程；嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，完善現(xiàn)場管控機(jī)制；加快專業(yè)團(tuán)隊組建，為項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好人才儲備。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展改革部、科研技術(shù)創(chuàng)新部，天瑞硅材料黨委委員、副總經(jīng)理，工程部、科技部相關(guān)人員參加調(diào)研座談會。