不平凡的業(yè)績往往蘊(yùn)藏于平凡之中，每一件平凡的事做到極致就是不平凡。“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司發(fā)電部常建輪這樣說。在集控室工作十余年以來，他以“干一行，愛一行”的專注，用熱情和勤懇讓平凡工作變得毫不尋常，從值班員成長為一名技術(shù)過硬的運(yùn)行值長。
賦能增效，他是精益管理的踐行者
在價(jià)值創(chuàng)造的第一線，常建輪將班組視為一個完整的價(jià)值單元，以精細(xì)化管理護(hù)航運(yùn)行全過程，將管理效能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。他推行民主管理，在2024-2025年度，他以“安全+效率”為核心開展勞動競賽，競賽將機(jī)組能耗、操作響應(yīng)時(shí)間等納入考核，推行“捆綁式”獎勵，激發(fā)班組成員協(xié)作活力，全年優(yōu)化操作流程8項(xiàng)。依托競賽，常建輪及班組成員，發(fā)現(xiàn)液壓關(guān)斷門因爐膛焦子卡澀無法正常關(guān)閉，使?fàn)t膛漏風(fēng)量增大，影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并討論設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的解決方案，攻克了液壓關(guān)斷門難題。競賽中，班組成員技能顯著提升，單科考核通過率100%，多人獲技術(shù)創(chuàng)新獎勵，班組形成比學(xué)趕超氛圍，顯著推動安全、效率、效益同步提升，讓精益化管理落到了實(shí)處。
培育人才，他是嚴(yán)管厚愛的良師益友
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”作為值長，常建輪深知團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個人。2023年5月，常建輪與其他幾位同事參與了公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。培訓(xùn)中，他深受啟發(fā)，傳統(tǒng)培訓(xùn)中知識“傳不深”、經(jīng)驗(yàn)“帶不全”的問題該如何解決？他與幾位同事一起提出了“享學(xué)堂”這一學(xué)習(xí)平臺。從靈感萌發(fā)到正式啟動，時(shí)至今日，“享學(xué)堂”已成為發(fā)電分公司人才培育的助推器。
常建輪常常勉勵新入職員工多看規(guī)程書，多記系統(tǒng)圖，常常會說“多問問盤前的老師傅，多與老師傅交流。”他生怕新人在成長道路上多繞一些彎路。在生活中，他是一位溫暖的益友，誰有思想包袱了，他會主動談心；誰在生活中遇到困難，他總會第一時(shí)間伸出援手。他所帶領(lǐng)的班組，連續(xù)三年在公司技能競賽中名列前茅，為公司輸送了多名技術(shù)人才。
凝心聚力，他是青年隊(duì)伍的引領(lǐng)者
作為一名黨支部青年委員，常建輪始終將黨建工作的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)的硬支撐，成為凝聚團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)青年的核心力量。為了精準(zhǔn)把握青年的思想動態(tài)和實(shí)際需求，他主動開展了“青年需求與建議”專項(xiàng)調(diào)研，不僅通過線上問卷廣泛收集意見，還利用休息時(shí)間與青年員工開展“一對一”談心談話。為解決青年員工知識面單一的問題，他精心策劃并推動跨專業(yè)班組學(xué)習(xí)活動，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路線，讓青年員工走出本職崗位，零距離了解設(shè)備構(gòu)造、學(xué)習(xí)系統(tǒng)原理，為青年員工搭建起開拓視野、增長才干的成長平臺。他更將黨建活動與安全核心工作深度融合，積極組織青年團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)集中隱患排查，對關(guān)鍵設(shè)備、隱蔽角落進(jìn)行“地毯式”搜查，鼓勵大家“找茬挑刺”，并通過安全觀察與經(jīng)驗(yàn)分享會，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變?yōu)樯鷦拥陌踩逃n堂，顯著提升了全員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。
從基層崗位的毅然堅(jiān)守，到技術(shù)前沿的默默攻堅(jiān)，再到人才梯隊(duì)的用心構(gòu)筑，常建輪值長用他的實(shí)干與奉獻(xiàn)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用勤奮和熱情演繹著平凡崗位上的不凡風(fēng)采。