榆林新材料集團紀委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位，聚焦項目建設(shè)、招投標等關(guān)鍵領(lǐng)域，統(tǒng)籌構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
統(tǒng)籌監(jiān)督體系，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動“責任鏈”。以強化“大監(jiān)督”格局為目標，印發(fā)協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制建設(shè)實施辦法，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、紀委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多部門協(xié)同發(fā)力”的全鏈條監(jiān)督體系。成立由黨委書記掛帥的領(lǐng)導小組，整合紀檢、審計、財務(wù)、法務(wù)等監(jiān)督力量，形成“黨委點題定向—紀委牽頭落實—部門協(xié)同推進”的組織架構(gòu)。機制聚焦巡視巡察整改、招投標、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過整合業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀律監(jiān)督“三道防線”，打通信息共享、問題移送、整改跟蹤的全流程閉環(huán)，實現(xiàn)從“單一監(jiān)督”向“系統(tǒng)監(jiān)督”的升級，為精準發(fā)現(xiàn)問題、高效推動整改、深化源頭治理奠定堅實組織基礎(chǔ)。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，織密多方聯(lián)動“監(jiān)督網(wǎng)”。緊扣公司黨委部署，組織召開第三方委托機構(gòu)管理專題會，公司紀委書記牽頭，業(yè)務(wù)部門、造價及招標代理機構(gòu)代表共商對策。會上傳達有色集團招投標整改建議，公司企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部圍繞制度執(zhí)行、流程規(guī)范、考核評價等方面靶向發(fā)力，提出強化管理舉措，公司審計監(jiān)察部同步給出優(yōu)化建議，形成“問題查擺—措施部署—專業(yè)建議”的完整鏈條。第三方機構(gòu)主動認領(lǐng)責任，承諾以高標準提升服務(wù)質(zhì)量。會議最后，公司紀委書記提出“觀念革新、責任夯實、機制健全、監(jiān)督升級”四大要求，明確以合規(guī)管理為導向，構(gòu)建全鏈條監(jiān)管體系，通過協(xié)同聯(lián)動與動態(tài)監(jiān)督，為企業(yè)招投標及項目管理工作筑牢規(guī)范防線。
深化監(jiān)督效能，筑牢動態(tài)監(jiān)管“防火墻”。榆林新材料集團紀委以“監(jiān)督的再監(jiān)督”為抓手，通過整合業(yè)務(wù)部門合規(guī)性檢查、審計部門數(shù)據(jù)分析預警、紀檢部門執(zhí)紀問責的監(jiān)督合力，建立“日常監(jiān)督—問題移送—專項整治”的閉環(huán)管理模式，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域多發(fā)問題，由職能部門及時督促整改；對違規(guī)違紀線索，由紀檢部門嚴肅查處并開展“以案促改”。同時，嚴格落實考核評價與責任追究機制，對整改不力的單位制發(fā)提醒函、約談負責人，對推諉扯皮、虛假整改等行為嚴肅問責，以“監(jiān)督常在”推動“整改長效”，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為企業(yè)規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。